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苑志宏

華夏理財有限責(zé)任公司總裁

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。歷任華夏銀行總行投資銀行部副總經(jīng)理,金融市場部副總經(jīng)理,資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、總經(jīng)理,長期負(fù)責(zé)投資銀行、金融市場和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)?,F(xiàn)任中國保險資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會第二屆副主任委員、中國銀行業(yè)協(xié)會理財業(yè)務(wù)委員會第三屆常務(wù)委員會委員、北京資產(chǎn)管理協(xié)會理事會理事。

堅守“絕對收益”目標(biāo) 以“市場化”打造優(yōu)質(zhì)理財工廠

現(xiàn)階段及在未來一段時期內(nèi),銀行理財需要持續(xù)打造的優(yōu)勢和核心競爭力依然是“絕對收益”,這是銀行理財安身立命的基礎(chǔ)。

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撰文|曾薔


近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,我國居民個人可投資資產(chǎn)規(guī)??焖僭鲩L,推動了資產(chǎn)管理行業(yè)全面邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段,這其中銀行理財規(guī)模不斷攀升,已成為資管行業(yè)主要參與者。截至2021年末,銀行理財市場規(guī)模達(dá)到29萬億元,同比增長12.14%;全年累計為投資者創(chuàng)造收益近1萬億元。


進(jìn)入2022年,資管新規(guī)正式實施,銀行理財全面參與資管行業(yè)競爭的同時,也迎來第一波考驗,由于國內(nèi)外資本市場大幅震蕩,導(dǎo)致權(quán)益類和固收類理財產(chǎn)品凈值大幅回撤,銀行理財產(chǎn)品出現(xiàn)大面積“破凈”的情形。


面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),銀行理財如何站在過去的經(jīng)驗之上實現(xiàn)突圍與壯大,有何變與常?近日,華夏理財總裁苑志宏在接受中國網(wǎng)財經(jīng)記者專訪時表示,“現(xiàn)階段及在未來一段時期內(nèi),銀行理財需要持續(xù)打造的優(yōu)勢和核心競爭力依然是‘絕對收益’,這是銀行理財安身立命的基礎(chǔ)?!?/p>

苑志宏指出,從成立之初,華夏理財就定位于獨(dú)立經(jīng)營的市場化機(jī)構(gòu),依托母行但不依賴母行,積極主動“走出去”,用“市場化”的展業(yè)理念和機(jī)制,以“絕對收益”為目標(biāo),打造優(yōu)質(zhì)理財工廠,從而實現(xiàn)差異化發(fā)展。


打造優(yōu)質(zhì)理財工廠


數(shù)據(jù)顯示,截至2021年末我國資產(chǎn)管理行業(yè)總規(guī)模突破140萬億元,相較2020年增長11.3%,規(guī)模和增速雙雙超越同期GDP。站在當(dāng)前時點(diǎn),我國資產(chǎn)管理行業(yè)依然屬于朝陽行業(yè),快速發(fā)展,方興未艾。


苑志宏認(rèn)為,我國資管行業(yè)發(fā)展將延續(xù)三大趨勢,一是資產(chǎn)管理規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,支撐實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不斷增強(qiáng);二是資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展效能不斷提升;三是資產(chǎn)管理制度日益完善,規(guī)范化發(fā)展基礎(chǔ)得到有效夯實。


2022年是資管新規(guī)正式實施元年,銀行理財進(jìn)入了與公募基金、券商資管、保險資管等資管機(jī)構(gòu)站在同一起跑線的競爭新階段,面臨著與轉(zhuǎn)型期全然不同的挑戰(zhàn)。


“隨著資管新規(guī)的頒布及三年過渡期的結(jié)束,當(dāng)前我國資管行業(yè)進(jìn)入了規(guī)范發(fā)展的全新階段,各類資管機(jī)構(gòu)將展開良性充分的競合?!痹谠分竞昕磥恚^去十多年來,銀行理財作為穩(wěn)健型資產(chǎn)管理產(chǎn)品,較好地平衡了資產(chǎn)配置要求的收益性、流動性和安全性,收益穩(wěn)定是客戶根深蒂固的體驗感受?,F(xiàn)階段及在未來一段時期內(nèi),銀行理財需要持續(xù)打造的優(yōu)勢和核心競爭力依然是“絕對收益”,這是銀行理財安身立命的基礎(chǔ)。


據(jù)介紹,華夏理財自2020年9月開業(yè)以來,以絕對收益為目標(biāo),積極踐行“打造優(yōu)質(zhì)理財工廠”的經(jīng)營理念,目前已搭建了以規(guī)?;a(chǎn)、體系化運(yùn)作、精細(xì)化管理、ESG融合、金融科技賦能為特征的理財工廠運(yùn)作模式,形成了七大系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品輸出,即現(xiàn)金管理類、固定收益類、權(quán)益類、商品及金融衍生品類、混合類、百歲人生系列以及ESG系列。


苑志宏表示,華夏理財致力打造的理財工廠模式強(qiáng)調(diào)規(guī)?;a(chǎn)、體系化運(yùn)作,就像一個現(xiàn)代化工廠,實現(xiàn)從投研引領(lǐng)、信評保障、交易支持、策略生產(chǎn)、資產(chǎn)創(chuàng)設(shè)到產(chǎn)品組裝的全流程精細(xì)化管理,最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的理財產(chǎn)品輸出,滿足廣大客戶的理財需求,具有明顯的普惠性。


擴(kuò)大ESG投資領(lǐng)先優(yōu)勢


在國家碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)背景下,越來越多的銀行理財子公司在這兩年積極投身ESG投資的潮流之中。作為國內(nèi)銀行資管行業(yè)ESG理念的先行者,ESG投資已然成為華夏理財一張靚麗的名片。


華夏理財對ESG理念的探索開始于2018年,公司前身華夏銀行資產(chǎn)管理部于2019年3月加入聯(lián)合國“負(fù)責(zé)任投資原則組織(PRI)”,成為該組織境內(nèi)首家商業(yè)銀行資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員,同年發(fā)行了國內(nèi)首支ESG主題理財產(chǎn)品。華夏理財成立以后,公司單獨(dú)設(shè)立了ESG事業(yè)部,將ESG投資定位于公司最重要的投資理念和市場品牌。此外,華夏理財已連續(xù)三年舉辦“中國資管行業(yè)ESG投資峰會”,邀請來自政府監(jiān)管部門、學(xué)術(shù)非盈利機(jī)構(gòu)、金融同業(yè)及企業(yè)等眾多參與方,圍繞ESG投資、資產(chǎn)配置等話題深入探討。華夏理財希望持續(xù)通過此類活動的形式,推動國內(nèi)資管行業(yè)深入踐行ESG投資理念,助力國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。


數(shù)據(jù)顯示,截至2021年末,華夏理財累計管理ESG主題理財產(chǎn)品49支,累計募集規(guī)模超過260億元。苑志宏介紹,目前華夏理財已實現(xiàn)了公司層面的ESG全融合,即ESG投資理念已貫穿和覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、投資交易和風(fēng)險管理的全流程。目前,公司自主開發(fā)的ESG評價體系覆蓋2700家國內(nèi)債券發(fā)行人、2000支公募基金以及中證800成分股。


對于如何進(jìn)一步擴(kuò)大ESG投資優(yōu)勢,苑志宏指出,隨著國家雙碳戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),華夏理財將進(jìn)一步挖掘ESG投資主動管理的超額收益,開發(fā)更多支持國家減碳降碳的ESG投資策略和產(chǎn)品。


用“市場化”鍛造差異化優(yōu)勢


群雄逐鹿的“大資管時代”下,各資管機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展空間在于如何立足本機(jī)構(gòu)的資源稟賦及核心競爭力,在充分競爭的市場中打造差異化。


苑志宏坦言,華夏理財自成立以來始終積極主動“走出去”,用“市場化”的展業(yè)理念和機(jī)制鍛造差異化優(yōu)勢?!巴ㄟ^一種更開放的心態(tài)與其他市場化機(jī)構(gòu)開展更為廣泛地合作,來彌補(bǔ)短板,提升能力?!?/p>

苑志宏告訴記者,華夏理財從成立之初,華夏銀行對其的定位就很清晰,它是一家市場化競爭的主體,依托母行但不依賴母行,眼睛保持向外看。一方面,要服務(wù)母行的整體戰(zhàn)略;另一方面,要到充分競爭的市場中找機(jī)會。


在團(tuán)隊組建方面,與大多數(shù)銀行理財子公司以原有母行資管部人員為班底不同,華夏理財90%員工來自外部市場化招聘,始終注重保持團(tuán)隊的專業(yè)性和活力?!皬墓景l(fā)展角度看,目前華夏理財還處于創(chuàng)業(yè)階段,只有用市場化的人去不斷推進(jìn)公司實行市場化的機(jī)制,才能保證團(tuán)隊永遠(yuǎn)充滿活力和干勁,擁有積極創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?!?/p>

在渠道建設(shè)方面,華夏理財全方位、多層次銷售渠道體系建設(shè)初見成效。目前,華夏理財行外代銷機(jī)構(gòu)數(shù)量接近30家,遍布國有大行、股份制銀行、區(qū)域性銀行以及互聯(lián)網(wǎng)銀行等各類機(jī)構(gòu),行外代銷規(guī)模占比接近15%,直銷APP也即將上線運(yùn)營。


苑志宏表示,下一步,華夏理財還將持續(xù)加大渠道建設(shè)投入,內(nèi)部組建專門的部門和團(tuán)隊拓展行外代銷渠道,對重點(diǎn)渠道進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的支持和服務(wù)。


“‘你中有我,我中有你’的格局是大勢所趨,機(jī)構(gòu)間互相代銷對華夏理財這樣體量的銀行理財子公司而言機(jī)遇大于挑戰(zhàn),規(guī)模擴(kuò)張和品牌打造都需要‘走出去’。只有市場更開放,機(jī)會才能充分打開,才能更好地檢驗自身的能力?!痹分竞曜詈蟊硎?。


隨著2018年4月資管新規(guī)頒布實施,資產(chǎn)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕由此被拉開,銀行理財子公司應(yīng)運(yùn)而生并實現(xiàn)快速發(fā)展,已積蓄成為資管領(lǐng)域的重要力量。作為大資管行業(yè)的新貴,脫胎于商業(yè)銀行的銀行理財子公司,如何依托母行的資源與渠道優(yōu)勢,從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展定位、人才招募等方面進(jìn)行差異化布局,形成自身核心競爭力,實現(xiàn)突圍?未來發(fā)展又面臨著怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?中國網(wǎng)財經(jīng)重磅推出《走進(jìn)銀行理財子公司》高端訪談欄目,聆聽前沿智慧,見證資管行業(yè)巨變,共迎財富管理新時代!

統(tǒng)籌:孫朋浩   曾   薔


撰稿:曾   薔   王金瑞


設(shè)計:栗   寧


開發(fā):梁   迪

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