編者按：

　　2018年，是我國改革開放40周年。40年來，改革開放，春風化雨，改變了中國，影響并惠及了世界，這40年是中華民族偉大復興史上濃墨重彩的40年。

　　面對這個舉世矚目、影響深遠的偉大實踐，中國網財經聯袂今日頭條共同邀請中國著名經濟學家、企業(yè)家共同回憶、記錄這個偉大時代。

　　這一期我們專訪了綠地集團董事長張玉良，請他講講改革開放與企業(yè)發(fā)展的故事。

　　中國網財經10月22日訊(記者 李春暉 張少雷)1992年，中國改革開放按下“加速鍵”。同年，為了用市場化手段服務上海城市綠化建設，綠地集團成立，張玉良任首任董事長并一直效力至今。

　　正如張玉良所說，綠地的發(fā)展史幾乎是一部企業(yè)版的中國改革開放史。綠地集團應改革大勢而生、與改革同步發(fā)展。1998年房改啟動，綠地抓住這一歷史機遇，在“舊改”中贏得市場，并以此為契機逐步投建商品房項目。

　　在“房住不炒”、回歸居住本質的房地產行業(yè)新時代里，張玉良表示，房地產市場結構正發(fā)生重大變化，運營能力、產業(yè)內容、科技含量、成本競爭力、產品競爭力等核心要素的重要性將日益凸顯。而綠地將通過重大改革創(chuàng)新成果落地，確保每一階段都有新亮點。

　　“多元化”是綠地區(qū)別于其他龍頭房企的關鍵詞之一，綠地已經形成“房地產主業(yè)突出，大基建、大金融、大消費等產業(yè)并舉發(fā)展”的綜合經營格局。而張玉良表示，綠地新一輪轉型已在路上，誰能搶抓科技創(chuàng)新機遇，誰就能進化為“新物種”并實現領跑。

　　對于新一輪改革開放，張玉良有許多期許，但更多的是充分的信心。他表示，對企業(yè)而言，要立足自身，多想想自己發(fā)展的事。長期以來中國企業(yè)走得是一條模仿、追趕的道路，經過多年的發(fā)展，中國企業(yè)在很多領域已經實現從跟跑到并跑的轉變，能不能再前進一步，成為領跑者，就有賴于企業(yè)創(chuàng)新的格局。

　　以下為訪談實錄：

　　中國網財經：綠地集團是1992年成立，那一年在中國改革開放進程中也是一個有特殊意義的年份。改革開放是否為綠地的誕生和發(fā)展提供了重要契機？

　　張玉良：綠地集團成立于1992年7月18日，成立的初衷是為了用市場化的方法服務于上海城市綠化建設。多年來，在上海市委市政府的關心支持下，綠地“與改革同步、與時代同行”，通過推動產業(yè)轉型升級、實施經營管理創(chuàng)新、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、積極履行社會責任，實現了超常規(guī)發(fā)展。

　　今年是綠地發(fā)展的第26個年頭，也是我個人與綠地共成長的第26年。綠地的超常規(guī)發(fā)展歷程也是我個人與房地產結緣、同呼吸共命運的成長經歷，有幸能在其間為這個行業(yè)、為老百姓美好生活貢獻個人綿薄之力。

　　中國網財經：1998年房改以后，中國停止住房實物分配，逐漸向市場化住房供應轉變。綠地在這一時期是如何抓住改革機遇、進行戰(zhàn)略布局的？

　　張玉良：毫不夸張地說，綠地集團的發(fā)展史幾乎是一部企業(yè)版的中國改革開放史。自1998年國務院發(fā)布《關于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設的通知》，明確提出停止住房實物分配、逐步實施住房分配貨幣化，建立和完善以經濟適用房為主的多層次城鎮(zhèn)住房供應體系后，由此標志著新的住房政策體系開始實施。綠地發(fā)展的第二階段就緊緊抓住了這一歷史機遇：1997~2001年，綠地在“舊改”中贏得市場。綠地按照現代企業(yè)制度要求成功完成改制，企業(yè)煥發(fā)出生機活力，房地產業(yè)以保民生、促舊改為己任，大力參與上海“365危棚簡屋改造”等大規(guī)模舊城改造工程，并以此為契機逐步投建商品房項目。

　　中國網財經：中國在2001年加入WTO，開始真正融入國際市場。能談一下綠地的近些年的海外戰(zhàn)略嗎？

　　張玉良：在打造“全球綠地”的過程中，綠地始終準確把握各個階段國家推動國內企業(yè)走出去引導政策的核心，不斷轉型升級，優(yōu)化發(fā)展模式，于不同的發(fā)展階段成功在房地產、基建、金融、消費等公司優(yōu)勢產業(yè)領域抓住發(fā)展機遇，始終將防控風險放在首位，成效顯著。

　　2011年起，綠地開始拓展海外新路。綠地積極響應國家關于企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略的要求，進一步加快自身國際化進程。積極利用國內、國際兩種資源，充分拓展國內、國際兩個市場，取得了巨大成功。

　　而近兩年，隨著“一帶一路”建設蓬勃發(fā)展、新的全球市場機遇涌現，在中國企業(yè)新一輪海外發(fā)展的全新形勢下，綠地再一次緊貼國家導向，圍繞“一帶一路”倡議，率先主動轉型升級，通過“輕資產化”等創(chuàng)新模式推進企業(yè)優(yōu)勢產業(yè)海外拓展，“一帶一路”、“輕資產化”已經成為綠地海外發(fā)展新階段的核心關鍵詞。

　　綠地將積極響應“一帶一路”倡議，在柬埔寨、馬來西亞、越南、岡比亞、老撾等國家啟動一批基礎設施建設、綜合性地產開發(fā)等項目，努力為“一帶一路”沿線地區(qū)經濟發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

　　中國網財經：您在一次接受采訪時曾說過綠地是“最懂政府的開發(fā)商”，現在政府強調房地產市場“租售并舉”，綠地在長租公寓方面是如何布局的呢？

　　張玉良：房地產市場有其發(fā)展的不同階段，存量市場和新房增量市場在不同的發(fā)展周期，在整個市場中扮演的角色、重要性、體量等指標會逐步變化。確立“租購并舉”基本住房制度，正是國家有關部門正確認識到房地產市場發(fā)展新周期的特點和趨勢、準確把握新周期市場發(fā)展的特點，所作出的基本制度定位，具有現實意義，同時具有足夠的前瞻性。

　　面對長租公寓風口，不少企業(yè)迎風而上，通過長租發(fā)行類REITs產品也成為房企融資新途徑，正是在相關政策引導、鼓勵下，租賃類的融資渠道逐步打開，給房企租賃業(yè)務逐步做大做強提供的資本支持，有利于租賃市場的快速發(fā)展。

　　綠地較早開始就高度關注租賃市場，結合自身實際情況和市場發(fā)展階段，但從市場發(fā)展規(guī)律、現狀和企業(yè)自身發(fā)展特點等綜合考慮，目前暫未大規(guī)模介入。包括在上海等城市，有部分重點嘗試和試點在推進。

　　中國網財經：近期以來樓市調控密集發(fā)布，中央甚至提出“堅決遏制房價上漲”的措辭。綠地作為龍頭房企，會如何應對？

　　張玉良：“房住不炒”、回歸房子的居住本質等正是新時代房地產行業(yè)的全新坐標，也是房地產企業(yè)及其從業(yè)者經營的根本準繩。這個房地產行業(yè)的新時代已經在全國各地開啟，當然，每個區(qū)域每個城市的具體情況不同，推進的時間、程度和方式也會因地而異，但目標都是一致的，回歸房子的居住本質。

　　從房地產行業(yè)來看，在強調“房子是用來住的，不是用來炒的”，以及加快建立長效機制的政策導向下，房地產調控的基本格局在短期內仍將延續(xù)，房地產市場結構正發(fā)生重大變化，運營能力、產業(yè)內容、科技含量、成本競爭力、產品競爭力等核心要素的重要性將日益凸顯。在“房住不炒”的總基調下，房地產調控持續(xù)深化，市場激烈分化，行業(yè)競爭加劇，“不進則退，慢進也退”。從綠地自身來看，企業(yè)運行的質量和效益正在逐步改善，為綠地持續(xù)健康發(fā)展打下了良好的基礎。通過重大改革創(chuàng)新成果落地，確保綠地在每一階段都有新的亮點，不斷提升企業(yè)競爭力和影響力。

　　中國網財經：您怎么看待國企混改？綠地不久前宣布了與天津建工的混改方案，未來如果有其他企業(yè)合適的混改項目，是否還會繼續(xù)積極參與？

　　張玉良：真正的混改，應該是國有資本與社會資本之間的混合，通過搞“化學反應”，催生新的動力機制和發(fā)展活力。國企混改最好應該形成國有資本、社會資本、員工持股“金三角”的股權結構，這樣更有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

　　“混改”如何混？在母公司層面實施改變全局。第一，在哪個領域混？——應該優(yōu)先在競爭性領域國企實施混改，成熟一個推進一個，能混盡混，從而進一步打開改革的局面。第二，在哪個層面混？——應該更多創(chuàng)造條件推進集團母公司層面的混改。只有在母公司層面實施混改，才能從全局上和根本上對企業(yè)制度進行變革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力、動力和競爭力。第三，混到什么程度？——其中的核心，是國有資本的持股比例問題。我認為，最好將國有資本的持股比例降低到51%以下，即國有資本不再絕對控股，從而讓社會資本和員工持股保持一個相當的比例，否則容易“一股獨大”，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。第四，員工持股到何種廣度和深度？——員工持股不應該搞“大鍋飯”、“平均化”，而應該讓核心員工持股，且持股額度應與其承擔的責任掛鉤起來。

　　“混改”怎么合？解決好四大關鍵問題。發(fā)展混合所有制經濟，應該兼顧“混”與“合”兩個方面，“混”是手段，“合”才是目的。所謂“合”，就是要優(yōu)勢互補、激發(fā)動能、形成合力，促進企業(yè)發(fā)展，為中國經濟高質量發(fā)展夯實微觀基礎。一是要選對社會資本；二是要促進產業(yè)協同；三是要建立靈活機制；四是要塑造優(yōu)秀文化。

　　在參與國企混改方面，綠地集團擁有豐富經驗，不僅自身深化混改，引進戰(zhàn)投，完善員工持股，完成整體上市，而且積極發(fā)揮改革先行優(yōu)勢、復制改革成功經驗，參與央企和地方國資國企改革。近年來已成功推動原寶鋼建設、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工以及東航物流等大型國企混改。取得了多方共贏的良好效果，成功助推企業(yè)業(yè)績突破性增長，煥發(fā)全新發(fā)展生機與活力。

　　中國網財經：習近平主席在博鰲亞洲論壇的主旨演講中強調：“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。”您對新一輪的改革開放，有哪些期許？

　　張玉良：2018年，對于中國企業(yè)而言是一個重要的歷史節(jié)點。一方面，改革開放走過了40年的光輝歷程，中國企業(yè)與時代同行，風雨兼程，取得了令人矚目的發(fā)展成就。“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。世界一流企業(yè)，應該對經濟社會的變遷、產業(yè)結構的轉型保持敏銳的嗅覺，并始終在歷史前進的方向中前進、在趨勢發(fā)展的邏輯中發(fā)展。

　　對于新一輪改革開放，自然有許多期許，而更多的是充分的信心，相信在黨和政府的領導下，新一輪的改革開放將取得更加輝煌的成就。對企業(yè)而言，與其說期許，不如立足自身，多想想自己發(fā)展的事。長期以來，中國企業(yè)走的是一條模仿、追趕的道路，西方企業(yè)是我們的老師。經過多年的發(fā)展，中國企業(yè)在很多領域已經實現從跟跑到并跑的轉變，能不能再前進一步，成為領跑者，就有賴于企業(yè)創(chuàng)新的格局了。但是，真正的創(chuàng)新絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能完成的。過去很多中國企業(yè)的創(chuàng)新，基本停留在商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)新技術組合應用方面，而沒有觸及技術創(chuàng)新，特別是沒有觸及核心技術的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新固然也很重要，但商業(yè)模式易于被模仿，難以在市場競爭中構筑起“深溝高壘”，往往導致大家“一哄而上”，然后“紅海競爭”，最終“哀鴻遍野”。相比之下，技術創(chuàng)新才是最核心的創(chuàng)新，也是最難以被模仿的創(chuàng)新。能不能在技術創(chuàng)新方面有所突破，越來越成為檢驗世界一流企業(yè)的“試金石”。因此，我認為，在新的形勢下，我們在創(chuàng)新方面要有全新的格局，要在技術創(chuàng)新特別是核心技術創(chuàng)新方面花更大的氣力。